2023已成为过去式，现如今正式进入2024，而降低仓库成本则是许多企业关注的焦点之一，那么要如何降低仓库成本呢？下面让我们一起来了解下吧。

一、2024年如何降低仓库成本？

1、优化仓库布局：审查和设计仓库布局，以充分利用空间利用率并提高运营效率。通过优化仓库位置、设备重新货架和货物流程，可以减少空间浪费和人力资源的浪费。

2、引入自动化技术：考虑引入自动化设备和技术来减少人工操作并提高效率。自动化仓库、自动拣选机器人和自动导引车等技术可以提高仓库操作的准确性和速度，从而降低人力成本。

3、使用智能库存管理系统：利用先进的智能库存管理系统，实时跟踪和监控库存状况。这样可以减少库存过剩并消除风险，并降低仓储和管理成本。

4、优化供应链管理：通过改进供应链管理流程和与供应商的合作关系，可以减少库存持有时间和库存成本。与供应商建立紧密的合作伙伴关系，促进及时交货并降低物流成本。

5、提升员工技能：通过培训培训和提升员工的技能和知识，提高工作效率和准确性。这可以减少人员的错误和损失，进一步降低仓库成本。

6、定期审查和优化供应链网络：定期审查和优化供应链网络，以保证仓库位置的合理性和合适的物流效率。合理的仓库位置布局可以减少货物的运输距离和时间，从而降低物流成本。

二、通过自动化降低仓库成本的好处

自动化解决方案可以帮助大幅降低您的仓库成本。自动化的好处包括：

1、仓库配套：节省空间

（1）优化空间

标准静态货架和托盘架等大型仓库存储系统会占用仓库中宝贵的空间。

自动化存储解决方案可以提高存储密度，帮助您充分利用仓库的每一寸空间。此外，自动化存储解决方案消除了静态货架和托盘架所需的占地面积，从而提高您的运营效率。

因此，如果您的业务增长，您将不需要搬进更大的仓库-您可以通过保留当前的设施同时有效地存储更多物品来节省资金.

2、提高库存可见性

根据不明确或不准确的预测来安排运营很容易导致一些严重的浪费，例如过多的库存、资源和移动成本。

WMS可以管理从接收到发货的库存流程，并通过提供有关供应链指标的报告来提高库存水平的可见性，例如：

现有库存

缺货

销售商品成本

3、减少劳动力依赖

拣货被认为是手动仓库中繁琐且成本高的仓库流程之一。

减少劳动力依赖性和降低仓库成本的一种解决方案是自动化重复流程。

自动化拣选解决方案可以帮助您将物品运送到仓库拣选员，从而消除从一个拣选地点步行到另一个拣选地点所花费的旅行时间。这极大地提高了整个仓库的生产力，从而可以用更少的人力完成更多的工作。

4、有效地减少工作场所事故

就像任何其他工作场所一样，仓库员工很容易发生潜在的事故，包括跌倒和过度劳累。

如果您不保护员工免受工作场所事故的影响，您就会面临更高的受伤率和缺勤率——这两种情况都会造成高昂的代价。

垂直升降模块和水平传送带等自动化系统可以帮助为您的员工创造一个安全的工作环境，减少伤害、停机时间和工人的补偿支出。

通过采取这些降低仓库成本的措施，企业可以在2024年提高仓库的效率和运营成本，增加成本并实现可持续发展。