对于依赖仓储的企业来说，管理劳动力成本对于维持盈利能力至关重要。为了降低劳动力成本，通常需要平衡高效运营和熟练劳动力的需求。劳动力成本占仓库、配送中心和订单履行运营费用的很大一部分。为了解决这一挑战，必须实施在不影响生产力或质量的情况下降低劳动力成本的战略。通过实施以下方法，您的仓库可以获得竞争优势并取得长期成功。

一、利用技术和自动化

通过利用自动化处理日常任务，企业可以减少对额外劳动力的需求，并允许现有员工专注于高价值活动。这种方法可以帮助企业通过降低成本和提高生产力来保持竞争力。此外，替代劳动力是一个昂贵且耗时的过程，需要寻找、培训和留住新员工。通过减少对劳动力的需求，企业可以避免这些额外成本，采用技术组合可以优化您的仓库运营并产生众多效益，以实现业务自动化并利用以下技术提高效率：

1、货到人(G2P)：通过减少员工填写订单的行驶距离来优化拣选流程，这提供了比依赖体力劳动更高效且更具成本效益的解决方案

2、自动存储和检索(AS/RS)：在工作流程的不同阶段之间提供缓冲存储，并为运输暂存订单，以有效地自动化仓库内的产品移动

3、自主移动机器人（AMR）：通过使用先进的传感器和摄像头来实时优化路线，无需手动操作即可理解并在仓库中移动，凭借这些技术执行各种任务的能力，自动化可以帮助您的企业减少对人力、运输库存或产品的依赖，协助分拣和退货流程，提高吞吐量，并提供灵活的分拣解决方案。

二、优化当前流程和工作流程

降低劳动力成本的另一个方法是优化当前流程和工作流程，通过分析仓库运营数据，您可以识别瓶颈和低效率，以帮助实施变革以简化流程。这可能包括重新组织仓库布局、改进库存管理实践以及优化拣货和包装流程。这些改进可以显着降低劳动力成本，同时提高整体仓库绩效。

三、实施有效的培训计划

有效的员工培训是降低仓库劳动力成本的关键组成部分，例如，实施高级拣选可提高30%的效率并节省高达60%的时间。此外，54%的组织正在增加供应链和技术培训，以留住劳动力并为有价值的员工制定职业道路。当员工接受过良好培训时，他们的生产力和效率会更高，从而使工作更快、更准确，并减少人员流动。这可以减少对额外劳动力的需求，从而节省您的业务时间和金钱。

四、更新仓库货位程序

仓库货位是在仓库或配送中心内有效安排库存的方法。良好的货位实践可确保库存根据订单速度、“其他零件”的通用性和人体工程学进行存储。通过利用存储和有效的拣选流程，仓库货位可以提高存储容量并降低搬运费用。高效的货位方法不仅可以节省设施内的空间，而且可以让更少的工人分拣更多的订单，从而降低劳动力成本。

五、确保仓库执行软件有效

升级您的软件系统，例如实施仓库执行系统软件(WES)，可以显着提高您日常管理劳动力资源和设备性能的能力。通过实施更复杂的软件系统，您可以有效地协调和简化您的劳动力需求，以确保生产力。

六、保持低流动率

仓库经营者正在努力寻找和留住熟练工人，高流动率对于企业来说可能代价高昂，因为它需要投资于新员工的培训，这也会扰乱设施的工作流程。因此，减少员工流动率已成为当务之急。

七、跟踪关键KPI指标

劳动力成本通常占与仓库履行相关的总费用的很大一部分，通常占总成本的60%至65%左右。寻找优化劳动生产率和效率的方法可以显着节省成本。实现这一目标的一种方法是跟踪关键绩效指标(KPI)指标，例如：

总错误率：识别发生错误的区域，例如订单拣选或包装

履行时间：有助于优化劳动力资源，因为它可以洞察仓库运营的速度和效率

库存准确性：减少错误并有效地减少额外工时的需求

通过跟踪这些和其他关键绩效指标以及分析数据，您可以获得有关仓库运营的宝贵见解，并确定可以改进的领域，以优化劳动力效率并降低成本。

八、识别常见的运营效率低下问题

识别仓库运营中的低效率对于优化仓库绩效和削减劳动力成本至关重要，仓库效率低下的一个常见原因是旧设备只能按照当时设计的运行水平运行，由于消费者需求的波动，曾经有效的系统和流程现在可能已经过时且效率低下。

九、利用即时库存管理

随着供应链在大流行后开始再次正常化，准时制(JIT)（一种涉及公司与其供应商之间密切合作的库存管理方法）致力于减少公司必须维持的库存量。这种方法旨在减少浪费、优化效率并提高对客户需求的响应能力。随着存储库存和履行订单的工时减少，劳动力成本也可以减少。通过JIT，库存水平可以保持在水平范围内，并且生产可以与需求紧密结合。这样可以实现更加精简和高效的生产流程，有效减少额外工时的需求。

十、消除不必要的步骤

通过消除不必要的步骤并简化工作流程，您的仓库可以减少完成任务所需的时间和精力。实现这一目标的一种方法是简化现有流程和工作流程，消除任何不必要的步骤、任务或低效率。这可以通过分析流程中的每个步骤并确定可以改进的领域来实现。此外，参与该流程的员工的反馈对于确定需要改进的领域非常有价值。通过让员工参与这一过程并听取他们的建议，企业可以识别并解决可能不会立即显现的问题。