你的企业仓库是否面临着快速准确地满足不断增长的订单量的巨大压力，采用仓库自动化是解决这些的合适方法，并且由于那些以前采用过自动化的人，实现这一目标的途径很清楚。遵循仓库自动化成功道路上的这9个步骤，将仓库流程从手动转变为自动化，以优化订单履行、提高员工满意度等。

一、彻底了解您当前的运营情况

在部署仓库自动化之前，客观评估现有工作流程的各个方面以了解哪些有效、哪些无效至关重要。记录每个步骤，测量周期时间，并识别所有瓶颈。重复性任务、订单拣选和库存管理等已知的仓库痛点是主要的自动化目标。既然你无法改进你不了解的东西，那么首先看看你的整个仓库运营情况。您现在还应该跟踪生产力指标（如果您还没有），以便在自动化后进行比较。

二、定义您的自动化目标

在没有适当策略的情况下实现仓库自动化只会带来麻烦，明确定义您想要通过自动化实现的目标并具体化——“提高仓库效率”的目标虽然很重要，但过于模糊。

相反，设定可衡量的目标，例如：

1. 将拣选速度提高…%

2. 将训练时间缩短…%

3. 将运输错误减少...%

让您的目标指导您的技术选择过程和实施路线图。

三、选择符合您目标的解决方案

由于市场上充斥着输送机、拣货机、分拣机和机器人(agv)，难怪所有这些选项都导致分析瘫痪，因此选择能够直接满足您需求的仓库自动化技术至关重要。如果速度至关重要，灵活的agv可以让您的仓库移动速度比以往更快。易于学习的机器人技术可以帮助减少培训要求并鼓励保留现有劳动力，预先定义您必须具备的功能以缩小选择范围。

四、规划所有实施和运营成本

任何部署了自动化的仓库企业都知道，这可能需要大量的资本支出-除非您选择像机器人即服务(RaaS)解决方案这样“作为服务”提供的解决方案。借助RaaS，您设施的自动化成本从资本支出(CapEx)（指您计划使用多年的主要采购）转变为日常运营支出(OpEx)。小的初始投资意味着更简单的预算审批流程，并将您获得投资回报的时间从几年缩短到几个月。

预先确定所有潜在的仓库自动化成本，包括：

1. 初始硬件/软件购买

2. 设施改造需求

3. 与现有基础设施集成

4. 员工培训计划

五、从一开始就让您的整个仓库团队参与进来

没有什么比不情愿的用户（从仓库经理到员工等）更能阻碍技术实施的了。让您的项目步入正轨的方法是从一开始就让所有员工参与进来并进行沟通。邀请同事就仓库自动化提供意见，以解决可能存在的任何问题。

为您的员工提供具体示例，说明为什么自动化对于效率和就业增长至关重要，包括它将有助于提高他们的技能而不是取代他们。同时，展示仓库自动化将如何减轻他们的角色的体力负担。

六、查看实际应用的仓库自动化解决方案

当您沿着仓库自动化之路前进时，请考虑沿途停下来寻求帮助。在这种情况下，这需要访问部署了仓库自动化解决方案的企业，并与那里的人们讨论该解决方案如何为他们工作。这将使您对解决方案有第一手的了解，并了解如何在您自己的仓库中实施它。

七、培训、培训和再培训您的员工

如果没有仓库员工的支持，任何自动化都无法成功。想想看，人们只有在理解新技术的情况下才会正确、快乐地使用它，所以要100%确保你的同事理解该解决方案。大力投资对所有将使用自动化解决方案的员工进行培训，您可能会发现您选择的仓库自动化技术只需要少量的培训时间，因为它非常易于使用。如果是这样，那么您的员工将能够获得实践经验并快速提高工作效率。

八、随着指标的改善逐渐增加

首先将自动化用于目标应用，例如缓解劳动密集型路线或季节性高峰（例如旺季）。当您的团队适应后，慢慢地将技术的应用扩展到更多仓库功能。使用测量的前后分析来确认您正在负责任地朝着关键KPI提升的方向前进。

九、基于真实数据持续优化

就像手动流程一样，您的仓库自动化必须不断发展，才能随着时间的推移带来更多收益。利用仪表板和分析工具来监控解决方案在仓库中的运行情况，并分析使用模式以寻找调整流程或功能的机会。